随着世界经济一体化,企业如何在竞争中获取优势成为一个引人关注的现实问题。从发达国家的实践经验看,有效的供应链管理对于企业增强成本控制、高效利用资源、改善服务和增加收益起到巨大的推动作用。为了在竞争中立于不败之地,越来越多的企业都在通过科学的供应链管理来获得在国际市场领先的竞争优势。本文运用理论和实证结合的研究方法,结合着应用材料公司的备件仓库物流外包前后运作状况,运用物流管理、供应链管理以及备件一体化管理等的相关理论,对物流供应链的管理以及物流业务外包的必要性、相关理论、流程管理、物流服务水平的评估确定进行了较为详细的分析和阐述,同时也分析了影响我国企业物流业务外包的主要原因并提出了相应的建议。本文首先对物流、供应链的相关定义以及功能、结构的相关内容进行了总体的阐述,然后运用物流供应链管理理论对应用材料公司备件的一体化管理进行了阐述,包括备件一体化管理的基本理念和需要的几个能力;然后在理论基础上,阐述了应用材料公司备件仓库从订单、计划到库存,物流进出口,配送整个流程的物流管理,同时也分析比较了公司在物流业务外包前后管理上的不同。最后对我国目前物流业务外包状况、影响我国物流业务外包的主要原因分析、物流外包给应用材料公司带来了好处进行了阐述,并对我国物流业务的外包提出了建议。