随着电信行业的竞争加剧,ARPU下滑的趋势不可避免,通信运营企业除了考虑新业务增长点外,越来越关注每用户的成本。在此背景下,降低总体拥有成本(TCO)是有效提升电信企业竞争力的重要手段之一。本文通过对通信运营企业TCO分析研究,找到通信运营企业建设项目投资决策以及成本控制的方法,为提高通信运营企业的投资效益提供了一定的参考价值。论文共分六章。第一章简要介绍了本论文的研究背景,通过分析当前通信运营企业投资项目成本对企业利润的影响,结合对当前投资项目成本管理现状及问题的剖析,提出建立基于TCO的投资项目成本管理体系的迫切性。第二章明确TCO的定义,并分析国际上投资项目成本管理理论的发展与现状以及TCO在通信运营企业中应用情况和研究重点,提出本文的创新点。第三章对本文的研究重点基于TCO的通信运营企业投资项目成本管理的定义及管理范围进行了详细的阐述和分析；第四章在对基于TCO的通信运营企业投资项目成本管理体系构成要素的识别与分析的基础上,分别设计出通信运营企业投资项目生命周期内各个阶段的成本管理系统,然后从企业整体运营角度出发,将各个系统重新组合,构建成基于TCO的通信运营企业投资项目成本管理体系；第五章对基于TCO的通信运营企业投资项目成本管理体系的应用案例和应用效果进行比较分析,提出运用TCO概念研究通信运营企业投资项目成本管理的优缺点；第六章对本论文的研究过程进行总结与展望。本文在对通信运营企业投资项目成本管理提供了一条新的研究思路,在从企业整体运营角度考虑投资项目的成本管理方面有指导作用,同时对其他类型企业在投资项目成本管理方面亦有参考作用。