【摘 要】
：
中国的财政风险是中国经济体制改革所面临“公共风险”的一个侧面，它反映了、并将持续反映着政府财政“兜底”各种改革风险的能力水平。中国潜在财政风险向显性财政风险转化的内因在于长期以来的国有经济体制和财政体制的不健全，而政府的公共政策对财政风险的爆发具有“催化”的作用。防范和化解财政风险既要具备总揽全局的战略眼光，更要有重点、有步骤、有次序地设计出一套财政风险的防范与化解机制，这样才能最大程度地降低财政
论文部分内容阅读
中国的财政风险是中国经济体制改革所面临“公共风险”的一个侧面，它反映了、并将持续反映着政府财政“兜底”各种改革风险的能力水平。中国潜在财政风险向显性财政风险转化的内因在于长期以来的国有经济体制和财政体制的不健全，而政府的公共政策对财政风险的爆发具有“催化”的作用。防范和化解财政风险既要具备总揽全局的战略眼光，更要有重点、有步骤、有次序地设计出一套财政风险的防范与化解机制，这样才能最大程度地降低财政风险发生的可能性，并为中国经济的持续发展创造条件。 近年来，理论界普遍认同
其他文献
在当今的新经济时代，各物流企业都在大力加强信息资源的管理。信息系统是第三方物流企业的中枢神经，一套先进适用的信息系统不仅可以帮助第三方物流企业降低成本、提高效率，还可以使第三方物流企业达到快速应对市场挑战、满足客户需求、提高竞争力的目的。 本文在充分分析吉林中邮物流公司当前信息系统现状的基础上，认为当前信息系统存在很多不足之处，不能满足公司成为省内一流的第三方物流企业的愿望。 本文以管
能力模型是提供了一个整合人力资源功能和服务的新思路和方法,它能帮助所有员工、企业甚至整个社会在未来更具挑战,是组织获取核心竞争力的重要手段之一。移动通信组织的发展与中层管理者的能力有着非常密切的关系,因此,如何构建及应用移动通信组织中层管理者的能力模型是移动通信组织人力资源管理的重点之一,研究移动通信组织中层管理者的能力模型具有巨大的现实意义。本文以吉林联通为实例,通过行为事件访谈法、问卷调查等方
南航吉林分公司原为北航吉林分公司,自成立以来,凭借它对长春大房身机场的垄断地位一直盈利。2005年8月27日吉林省龙嘉机场正式启用后,这种垄断格局开始改变,随着国内各大航空公司的纷纷进入,竞争日趋激烈。而航空公司之间的竞争归根到底是人才的竞争,吉林分公司只有拥有一流的人力资源,才能在激烈的市场竞争中得到发展。因此,建立有效的培训管理体系,通过培训提高员工素质从而提高企业竞争力,是南航吉林分公司当前
在知识经济主宰世界经济发展的今天,组织的核心竞争力建立和巩固的基础——企业的战略性人力资源管理,在组织中的地位显得十分重要和突出。绩效管理作为人力资源管理工作的重要组成部分,已经受到组织的关注,许多国际化的大公司通过绩效管理工作的实施,不仅提高了企业绩效、维护了员工忠诚,也通过绩效管理工作的实施,构建了人力资源管理与组织战略的和谐统一。邮政企业是全民所有制的经营邮政业务的公用企业。目前邮政企业的大
本文首先对我国邮政企业现状进行了调查和分析。举列了邮政企业的自然状况、功能与作用,解析了邮政企业现行体制弊端,分析了当前的邮政企业面临的内外部形势,进行了定量定性分析。邮政已经具备了改制的主客观条件和基础。论文通过借鉴他国邮政改制的成功经验,提出了邮政企业改制的基础工作,即三个“分开”和“结算”,设计了邮政企业改制的三种方案,提出了企业股份制改造的程序和实施办法,提出了改制成本来源以及控制策略。改
在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”概念将近半个世纪的今天,人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。现在,人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,人力资源管理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能,成为企业发展战略的参谋部、执行部和支持部,人力资源发展战略在许多著名的跨国公司已经成为公司发展
吉林通信建设公司是隶属于中国网通集团吉林省通信公司的具有国家二级施工资质的通信工程施工企业。2004年,公司按集团公司的要求,进行了薪酬体系的改革,实行竞聘上岗,以岗定薪的薪酬体系。2005年10月,按照网通集团公司“改制、上市”的部署,吉林通信建设公司成为吉林省通信行业第一家改制的国有企业。改制后,为吸引优秀人才和激励员工努力工作,必须要改革薪酬激励体系。本文是在对薪酬体系设计理论的研究基础上,
个体软件过程(PSP)是一种用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改进过程,是软件能力成熟度模型(CMM)的补充方法。 本文从理论出发,研究PSP在软件开发过程中的规范化管理,对于软件工程师自身的能力提高以及软件企业的长远发展具有实际意义。 首先,本文对PSP及其相关理论进行了研究。介绍了该理论的发展过程,并对PSP四个等级的内容和结构等方面进行了详细的阐述;指出PSP对软件企业发展的
四川海之科技股份有限公司(海之公司)虽然只有五年的发展历史,但其发展的过程中却经历了四次重大抉择。公司面对挑战,知难而上,确立了在西部市场一定的优势地位。目前,市场竞争日益激烈,企业所处的内外部环境已经发生了很大变化,在这种情况下,海之公司如何调整公司的经营机制和管理体制,制定公司的发展战略使企业走出困境,谋求进一步发展,已经成为公司面临的最现实和最紧迫的问题。本文以企业发展战略理论为基础,以海之
随着知识经济时代的到来,人的地位越来越突出,人的劳动,而且也唯有人的劳动,才能真正成为21世纪经济生产和财富的主流。可以说,变化是企业环境的永恒主题。应变是企业发展的基本任务之一。人力资源管理正成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心。我国许多企业面临着人员过多,劳动生产率低下,人员素质不高,人员配置不合理,人才流失严重的问题,而造成这一状况的主要原因就是企业的人力资源管理跟不上企业