在当今时代,人力资源已成为企业的第一生产要素,也是企业的核心竞争力。建立科学的薪酬体系,是企业吸引和留住人才的重要保障,更是提升企业员工满意度、敬业度和激发员工创造力的关键手段。HJ公司作为海南规模最大的本地农业公司,伴随着海南自贸港建设进程的加速,迎来了无限的发展机遇。与此同时,公司也面临着不小的挑战——特别是在企业人力资源管理方面,由于现行的薪酬体系缺乏公平性和激励性,已经严重影响了员工的工作积极性,给企业的经营发展带来了较大的阻碍。如何对现行薪酬体系进行优化,使其更好的发挥出吸引、保留优秀人才和激发员工效能的作用,已成为HJ公司亟待解决的问题。本文以HJ公司总部为研究对象,运用问卷调查、访谈等方式对企业薪酬体系现状进行分析和研究,发现当前企业薪酬体系中存在的问题和不足。通过对企业薪酬体系中的不足之处进行成因分析,寻找到企业薪酬体系出现问题的根源,并结合前人在薪酬领域的研究成果,提出了公司薪酬体系优化的目标和原则。在此基础上,通过岗位分析、岗位价值评估、薪酬构成调整、薪酬结构调整、绩效考核调整和建立薪酬动态调整机制等方法,对HJ公司总部薪酬体系进行优化。同时,为保障企业薪酬优化和实施阶段的效果,还设计了对应的保障措施。本文的研究可以为公司薪酬体系改革起到一定的参考和借鉴作用,通过改善薪酬体系的公平性和激励性,提升薪酬对员工的激励作用和业绩导向作用,从而为企业的发展提供重要保障。