近年来,我国的电力工业发展迅猛。国家电网企业也得到了一系列政策的影响,例如主要业务与辅助业务的独立,使得整个企业无论是设计还是实施,整个过程的产业链逐渐的趋于完善。电力勘测设计行业下属企业都面临着新的机遇和挑战。为了实现电力企业转型升级的新变化,有必要重新思考和选择电力勘测设计公司的发展战略。伴随着我国电力工业的发展,在这期间,电力行业中的民营企业如雨后春笋,如今民营电力企业已成为我国电力能源产业中的不可或缺的中坚力量。然而,在电力工业飞速发展的过程之中,电力勘察设计企业逐渐的增多,相关的技术人员也趋于饱和,这也就导致了民营电力企业市场的竞争更加的激烈。所以,电力勘探设计民营企业若想实现长远发展,不仅仅需要进行准确的自身定位,还要及时的发现机遇、抓住机遇,充分发挥自身的优势,制定适合的发展战略,这也是本文所要研究的主要方向。基于此,本文以我国知名民营企业KW电力集团为例,在充分考虑到市场竞争现状的前提下,对该集团的发展战略进行研究具有一定的意义。本文通过对获取的KW电力集团的相关数据进行统计分析,最终更加科学的分析出KW电力集团经营现状,接着综合运用PEST分析、波特五力分析模型、采用SWOT分析、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵、等分析方法深入剖析了KW电力集团开展所具有的优势与劣势、面临的机会与威胁并给出合理的市场发展战略选择。最后,在此基础上完善战略的制定,为企业构建完整的战略体系和保障措施。本文为我国其他民营电力企业转型设计出适合发展战略提供了借鉴。