随着互联网技术的不断发展和快速普及，知识和信息更新迭代日益加快，管理变革愈加趋于常态化。在知识经济下个体智慧愈加凸显，企业想要在快速变化的时代立足脚跟，得以可持续发展需要更加重视组织内的个人价值，激发员工为组织的发展建言献策，将个人智慧转化为组织的集体智慧，激发组织创新活力，不断提高组织效能。而激发员工创造性的建言行为在很大程度上受到领导风格的影响，共享型领导作为一种不同于传统自上而下的新型领导风格，更加契合不断扁平化的组织结构逐渐受到了越来越多学业界的关注。
　　目前基于共享型领导更多的是探究其对团队创造力与绩效的影响机制，对于员工建言行为的实证研究较为少见，共享型领导实行权责共享，树立共同目标，可以促进组织内部彼此互动，有利于促进员工的自我价值创造以及建言行为，因此本文基于认知理论与社会交换理论构建包含共享型领导、自我效能、员工-组织匹配与员工建言行为的理论模型，以得到普遍应用的量表为测量工具，对中国企业情境下的602位员工进行问卷调查，并利用Spss25.0和Mplus7.4等统计分析工具进行实证分析和假设检验。研究结果表明，共享型领导对员工建言行为具有显著的正向影响，自我效能在两者之间起部分中介作用;员工-组织匹配对共享型领导与员工自我效能之间的关系起正向调节作用，即员工-组织匹配程度越高，共享型领导对员工自我效能的促进作用越强。本研究有助于丰富中国情境下员工建言行为的前置因素及相关理论，揭示共享型领导对员工建言行为作用机制，并从塑造共享型领导、加强员工自我效能以及改善员工-组织匹配三个角度为管理实践提供有效支持和有针对性的建议。