企业要达到生存的目的必须夯实管理基础工作,工作分析是基础管理的龙头。随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争范围、力度越来越大,有效管理公司人力资源已成为企业获取竞争优势的重要途径。面对人力资源管理的基础和关键——工作分析和岗位评价,如何建立适合企业自身的一套工作分析和岗位评价体系,并能够的企业的实际工作中顺利实施,取得良好的效果,一直是国内外企业探索多年的问题。本文对南昌深圳农产品中心批发市场有限公司进行了工作分析和岗位评价,首先分析了公司人力资源管理现状。在此基础上,结合公司自身实际情况,运用工作分析和岗位评价的基本理论和方法对工作分析和岗位评价体系进行了设计研究,其中工作分析采用了问卷调查和访谈法,岗位评价采用了要素计点法。本文分为六个部分,第一部分是本文的研究背景、研究目的及意义；第二部分是工作分析与岗位评价的基本概念及相关理论介绍；第三部分是对公司岗位设置现状及存在的问题进行分析；第四部分是结合理论知识,对公司进行工作分析,并制定出工作说明书；第五部分是运用相关理论知识,对公司进行岗位评价,建立新的岗位体系;第六部分是介绍新岗位体系在实行过程中的一些保障措施。