本文在通过分析在华日资企业提升竞争力、参与人才竞争等研究背景和意义下,开展相关本土化实践研究,最终提出具体案例的方案设计。本文通过相关理论概述、以及通过中日文化的特征、中日文化差异及其剖析,对中日企业人力资源管理模式的比较研究:首先,对日本企业人力资源的终身雇用制、年工序列制、员工成长与使用、沟通与决策等方面管理模式进行特征及优劣分析。其次,对我国固有企业人事管理和改革中的企业人力资源管理就行模式的分析。最后,基于文化视角下中日企业人力资源管理模式的差异及其原因等进行分析比较。文中对日资企业人力资源管理本土化问题进行了剖析。首先,分析在华日资企业人力资源管理本土化的现状。其次,通过分析欧美企业的人力资源管理本土化的现状并进行比较研究,在基于文化视角下与欧美企业人力资源管理本土化的差异分析。然后,从员工发展、薪酬、绩效、文化冲突等方面就日资企业人力资源管理本土化的问题剖析。最后,从人力资源本土化滞后的危害性、人力资源本土化的重要性两方面,对日资企业人力资源管理本土化的必要性剖析。最后,文章根据日本在华企业人力资源本土化的现状及问题,及基于文化差异导致的原因分析基础上进行的具体实例设计。针对作者所在日资公司(A(中国)有限公司)提出人力资源管理本土化的实践方案——该公司的人事制度方案的设计,以实例验证本土化的相关策略,使得本文的研究具有相对的实用性和先进性。