如今随着汽车销量急剧下滑加上现今新冠肺炎疫情蔓延之迅速对车市的影响,汽车主机厂及与此配套的零部件的企业之间的竞争也变得日趋激烈,汽车整车厂新车型的推出也多种多样,如何抢占销量市场,同时给车企争取到最大的利润空间和销量稳中有进,对零部件供应商也提出了更高更严苛的要求,供应商需要明白如何利用有限的企业资源,在顾客要求的周期内,开发出并满足客户交付要求的零部件,是当前汽车零部件企业不得不面对的重要问题,汽车零部件供应商要最终保证产品开发进度,保证满足顾客造车里程碑时间节点,在此显示出项目开发进度管理的规划和进度控制过程在汽车零部件配件开发中的重要性;项目进度管理,属于项目知识管理体系中的五大过程组十大知识领域的一个极其重要的环节。项目进度管理,其是指我们采用科学管理的方法来保证进度目标,并编制出合理的进度计划和相关配合资源的支持计划,在进行进度控制的同时,需要考虑质量、费用等目标协调的基础上进行,这样才能符合客户要求的产品开发工期目标。项目进度管理的主要目标就是在规定的时间内,制定出合理而且经济的进度计划,随之在此开发计划的执行过程中,要求持续地检查实际执行的进度是否与原计划进度是否符合相一致,以保证项目能够按时保质地完成。由于汽车整车开发项目的工期短,零部件多工作量大等诸多的制约和约束情况,要求项目进度管理要在有限的资金范围及限制的时间控制要求的双重约束下,既要能产品保证质量又要快速的完成项目产品开发项目的管理工作,所以做好科学合理的项目产品进度策划显得非常的重要。本文结合K公司C汽车油门踏板开发项目进度管理研究,文中先介绍选题背景,接着提出了本论文研究的意义所在,继而结合对所有项目管理提出的相关研究进行笔者的综述和评析,介绍本论文采用的项目产品进度管理研究方法和进度管理技术路线。然后对产品开发如何做项目管理及项目进度管理所应有的理论进行了系列并全方面有产品的学习,为油门踏板产品进度开发管理的研究与发现提供强有力的科学理论支撑。同时对油门踏板开发进度的项目基本概况进行了详细的阐述,对公司油门踏板产品开发项目及相关的管理特点、K公司的集团组织结构和公司新产品开发前期的筹备市场分析等准备工作进行了详细的说明。结合公司知识库WBS（工作结构分解）、项目各阶段的逻辑关系和项目踏板油门开发的经验库中工期预算等方法,依据产品进度管理计划的准备及制作流程产出本油门踏板产品项目的进度计划甘特图表,给出开发油门产品过程如何最好进行进度管理计划的做到最佳的优化方案。结合以往对踏板产品研发过程中的经验教训,并对C产品开发进度控制的研究,我们结合实际状态提出对踏板进度控制管理的合理有效的措施。最后在论文最后章节对本其进行了总结回顾,阐述了论文的不足并进行展望。