在以全球化、数字化为基本特征的新经济时代，企业的兴衰成败、实力强弱已不再仅仅取决于企业拥有的物资资本，而首先在于是否拥有足够的知识和创新能力，是否能培育和留住高素质的员工和专业知识人才。因此，人力资源已逐渐成为推动企业发展的关键因素，成为企业获取利润的重要手段，更成为关系企业在市场竞争中的生死存亡的一种重要的战略资源。这必然使人力资源管理在企业的健康运行和长远发展中突现出越来越明显、越来越关键的作用。 根据中共中央、国务院关于扩大内部地区对外开放和加快中西部地区经济发展的精神，成都经济技术开发区作为四川唯一的国家级经济技术开发区，将建成为“四川现代制造业基地、对外开放、科技进步、结构调整、体制创新的窗口和开放型、科技型、生态型新城区”，已成为在西部大开发的热点区域，同时也是国内外有识之士实现价值希望的一片热土。因此，在全区加大招商引资力度的同时，区委组织部承担了如何为区内企业“识人(perception)、选人(pick)、用人(placement)、育人(professional)和留人(preservation)”服务的重要目标任务，协助企业特别是区内民营企业创新人力资源管理模式，强化人力资源的战略管理，建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理体系，从而应对严峻的竞争挑战。 目前，该辖区内的大型国企、跨国外企、民营企业的人力资源管理工作，相当部分都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立了竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念，可以看出非常重视人力资源管理，但普遍成效不如预期，为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能，即与经营战略相匹配的人力资源管理体系的构建，其中在经济领域崭显突飞猛进的民营企业尤其急待解决这个问题。对这些企业来说，引入现代人力资源管理系统，面临的主要问题并不是在有形的技术操作层面上，而是如何将西方人力资源管理理念植根于深厚的东方文化土壤，并结合转型期产权制度改革实践，将其真正融入企业的实际经营管理过程之中，从操作层面到制度层面乃至文化精神层面实现全方位的人本化管理，构建起真正意义上的战略性人力资源管理体系。因此，研究辖区内民营企业人力资源管理体系的构建，其必要性、重要性和及时，hj几是十分明显的。 在本文中，笔者结合所从事的人力资源开发经验和人事人才管理工作实践，拟从战略人力资源管理的基础理论和战略人力资源管理的基本方法着手，采用总分结合、理论研究、实证分析结合等方法，进一步研究战略人力资源管理理论和战略人力资源管理体系的构建，结合开发区内某生产型民营企业集团成都分公司(以下简称sD分公司)的具体实际，对其人力资源管理现状描述、人力资源环境评价、战略人力资源管理体系的建立、实施推进等进行了研究，在此基础上探讨如何在战略人力资源管理的理论指导下，把人力资源管理集中于改变组织结构和文化，提高组织效率和业绩，开发组织特殊能力，以及管理组织变革，确保组织能够获得具有良好技能的员工，进而使组织获得持续的竞争优势，形成战略能力，以期通过SD分公司引进科学化管理体系的过程来引导其他类似民营改制企业的管理和发展。关键词:民营企业战略人力资源管理体系构建