目前我国经济进入新常态,随着各行各业利润空间逐步缩减,商业银行授信资产风险也在逐步加强。在这种情况下,存贷利差仍然是我国商业银行的主要利润来源,逐步上升的违约风险已经开始影响到了商业银行的生存与发展。所以如何在新的经济形势下控制授信风险,做好授信风险管理工作已经成为摆在各家银行面前的重要课题。本研究以Z银行授信风险管理为对象,并选择了G公司为具体案例展开研究,在理论上可以进一步商业银行授信风险管理理论体系,在实践上有利于为Z银行提升自身授信风险管理水平提供直接借鉴。基于“发现问题、调查分析问题、解决问题”的思维逻辑进行研究,首先阐述了授信风险管理相关理论。其次对对Z银行主要授信业务现状进行了介绍。之后通过对案例G公司分析,为本文的优化策略打下了基础。最后有针对性的提出了授信风险管理优化策略。在综合运用文献分析法和个案调查法研究之后得出以下结论。在综合运用文献分析法和案例分析法研究之后得出以下结论。(1)Z银行授信审批过程基本可分为六个环节:首先是客户向银行提供资料,银行受理业务;第二是银行对授信客户进行贷前调查和风险评价;第三步是将调查结果报送审核部门进行审批;第四步是Z银行运营控制部门进行放款;第五步是公司部客户经理进行贷后管理;最后贷款到期后收回授信资金,六个环节环环相扣、缺一不可。贷前调查环节对授信客户的风险判断是Z银行风险评估体系的基础,Z银行对G公司的授信审批结论主要取决于贷前调查的数据和材料,故贷前调查的质量将直接影响信贷风险产生概率的大小。(2)通过G公司的案例分析可知Z银行在公司授信风险管理流程中存在很多的不足。通过案例反映的Z银行授信风险管理工作存在的问题主要在于公司授信风险管理意识不强,公司授信风险管理标准与科学性不足,公司授信管理流程不完善,公司授信内部控制存在不足,公司授信风险管理的人员质量需要提高。(3)针对Z银行在公司授信风险管理流程中存在的问题,Z银行应通过提升员工风险意识,构建公司授信风险管理文化提升Z银行公司授信业务风险管理意识。通过提高授信标准,严格执行内部规章,健全统一的公司信用等级档案,完善担保及担保人制度,推进抵(质)押贷款五个方面强化公司授信风险科学管理能力。通过加强公司授信贷前调查,贷中控制,贷后监管健全公司授信业务流程。通过完善公司授信审批决策机制,健全风险预警和防范机制,完善对公司授信风险的退出机制三个方面健全公司授信内部控制机制。通过加强公司授信管理人员培养,完善授信人员激励方式逐步提升公司授信管理人员质量。本文的创新点在于本文在理论研究与数据测算的基础上,通过对Z银行授信客户G公司信贷风险管理案例的研究,对相应风险管理中出现的问题以及原因进行了分析,总结出了Z银行中小企业信贷风险管理中相应的启示与建议,为改善我国商业银行信贷风险管理策略夯实了基础。