随着全球经济一体化进程的加速,国有企业在新的时代背景之下,积极推进体制改革,在改革逐渐进入到深水区的过程中,还需要继续强调“以人为本”,重视人力资源的管理,在国企之中,有大量的非正式员工,其承担了大量的基础性方面的劳动,在国企发展的整个过程中起着很重要的作用。与此同时,市场竞争越来越激烈,需要采取切实有效的方法来发挥人的主观能动性与创造性,这就关联到了员工激励方面的问题。通过对非正式员工的激励,使其能够使得组织目标和员工的目标进行有机结合,确保这些非正式员工能够沿着企业发展的大方向来为企业的发展贡献自身力量,“激励”已经成为国有企业获得市场竞争优势的重要战略手段,这是当今国企取得竞争优势的关键所在。本论文在对国企非正式员工的现状与激励机制背景研究的基础之上,首先,对国企员工激励机制现状进行了深入细致的分析；其次,提出按照调查员工满意度的基本方式来反映出国企激励机制运用方面存在的基本的问题。对员工满意度调查,主要是采取调查问卷和访谈调查结合的方式,对怀宁县供电公司之中的非正式员工进行了调查,并且对此次问卷调查的结果实行了实证分析,发现国有企业员工激励机制方面存在的问题；最后,按照存在的具体问题,制定切实有效的调整策略,使其能最大程度的激励员工,建设良好的激励机制,加强国企整体竞争实力。本文共分六个部分：第一部分为绪论,主要阐述本课题的研究目的和研究意义,国内外学界研究的现状,以及本文的主要内容、研究方法和思路。第二部分论述激励机制,主要研究了激励的内涵及基本特点、激励机制。第三部分对国有企业非正式员工激励机制调查及实证研究,主要分析了我国国有企业非正式员工特点、国有企业非正式员工激励机制现状,并对国有企业非正式员工满意度及激励因素问卷调查展开论述。第四部分我国国有企业非正式员工激励机制存在的问题及原因分析,这是本文的写作难点和关键。研究了我国国有企业非正式员工激励机制存在主要问题、我国国有企业对非正式员工现行激励工作失效的原因分析。第五部分着重探讨我国国有企业非正式员工激励机制的完善策略,论述了国有企业非正式员工综合激励机制改进设计、基于人力资本特性的员工薪酬激励机制设计、基于人力资本特性的员工非薪酬激励机制设计等策略第六部分是结论与展望。对本课题研究的重点部分进行再次进行梳理,并提出了本课题未来研究的设想。