传统意义上,人力资源管理内容主要有人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬待遇、员工关系。而人力资源三支柱模式主要有人力资源共享中心、人力资源业务伙伴、人力资源专家中心,这也是目前管理的新模式,主要目标是提高人力资源价值,自从引入中国,已经被很多企业进行管理实践。D公司作为一家股份制企业,为中外合资企业,成立于20世纪70年代,成为目前该行业的龙头企业。D公司近些年发展受到限制,人力资源管理存在定位不清、服务效率低、专业能力欠缺等问题,已经无法满足公司的发展需求。因此,研究D公司人力资源管理现状具有重要意义。本文选择D公司作为研究对象,对D公司人力资源管理详细的分析。首先,通过研究相应的文献,将相关的理论进行整理,构建文章的框架。其次,对D公司人力资源现状进行分析,包含公司组织架构、人力资源组织架构、人力资源状况。使用问卷调查法对D公司人力资源管理进行分析,研究发现:从部分认知和人力资源管理认知,发现D公司培训工作不具备系统化、招聘员工计划性沟通性差、内部管理较为混乱。该公司进行人力资源转型的必要性在于可以加强对人力资源管理的重视、提高人力资源员工的管理能力、提升人力资源的新技术支撑。最后,提出为D公司应当向三支柱模式进行构建,并提出D公司“三支柱”构建配套措施:加强人力资源管理队伍建设、提高人力资源组织管理效率、开展公司员工筛选招聘工作。