供应链管理作为一种新型的企业竞争形式,已经得到许多企业的高度认可,而供应商管理是供应链管理的源头,是企业组织生产的先决条件,是企业提升其竞争能力关键环节,是与市场相关的高效的价值增值过程。供应商管理能够真实反映出企业战略发展能力。谁能拥有具有独特优势的供应商,谁就能在激烈的市场竞争中占到优势。供应商在供应链中的重要地位,使供应商管理得到了普遍重视。全球经济的一体化要求企业采取全球化策略,开展跨国采购经营。作为一家外资的风电设备制造商,G公司正在积极的实施供应链下全球采购战略。也就更加自觉的建立与零部件供应商的合作共赢的伙伴关系。本文的研究思路是基于G公司全球采购策略提出供应商管理战略,按照如下步骤进行理论学习与研究:首先,学习了基本的供应商管理理论和方法;关注风电产业供应链选择供应商的特别要求,研究了支持全球采购策略的供应商选择评价指标;对供应链合作关系与传统供应商关系作了综合比较;学习了如何建立供应商多阶段综合评价体系。其次,本文阐述了风电设备制造产业供应链的特点;分析了我国风电产业供应链现状及发展趋势;研究了我国风电投资运营竞争结构;提出了风电设备制造业如何应对未来的竞争格局。第三,从供应商资源市场分析和供应商选择与开发两个方面对G公司的供应商管理现状进行分析,指出需要改进之处;对G公司全球采购的供应链管理的工作程序和方法进行了研究,主要涉及了G公司的供应商选择与开发流程,供应商生产过程的质量控制,G公司供应商质量管理审核并介绍了G公司开发齿轮箱供应商实例;最后,验证了G公司供应商管理效果。