随着科学技术的迅猛发展,一些传统的企业逐渐走向衰落,取而代之的是新兴的知识型企业,尤其互联网企业正以惊人的速度在发展。互联网企业之间的竞争越来越激烈,尤其近两年,不少互联网企业员工离职率很高,人才流失严重,可见人才管理的重要和竞争的激烈。尤其伴随着互联网成长起来的90后大量涌入职场,并逐渐成为企业的主力军。他们与90前有很大的不同,个性鲜明、自我意识强,学习能力强、文化水平高,具有创造性和创新性,当他们用自己的个性为企业注入活力和生机的同时,也给传统的人力资源管理模式带来了挑战。如何激发90后员工的积极性和创造性,发挥其潜力,成为现代企业人力资源管理面临的重要课题。经验表明,企业采用传统的薪酬制度、培训制度、绩效考核制度等对90后员工进行激励管理,效果并不明显。90后员工在企业中如果没有得到认可和晋升,就会不断跳槽,造成人才的流失。本文选取YXT公司作为研究对象,结合需求层次理论、双因素理论、公平理论和期望理论等管理激励理论,通过实地调研分析90后员工的需求结构,发现企业针对90后员工激励体系存在的问题,并以此为依据,优化YXT公司的激励机制,为改善中小互联网企业90后员工的激励提供一定的参考。