项目管理是一门年轻，但是很具有活力的新兴学科，经过几十年发展，其应用领域已迅速扩展到各行各业。本文运用现代项目管理的理论以及系统论、控制论、计划管理、目标管理和人本管理的理论和思想，对国家农业开发项目的重要组成部分和薄弱环节-计划与控制管理进行系统研究。通过对项目管理理论的研究以及具体案例的分析，能够从理论到实践指导项目管理方法在农业项目中的应用，以期对整个农业项目管理工作提供有益的借鉴。 本研究分为理论阐述和案例分析两大部分:理论阐述部分首先介绍了项目管理的起源、发展历程、项目管理的内容和特点、项目管理的国内外应用现状以及对一些常用的项目管理工具进行了简单说明。接着阐述了农业项目的概念和特点，并说明了农业项目的特点适合运用项目管理的方法进行管理。最后说明了项目管理方法在农业项目应用的重要性和意义。案例部分，选取了呼和浩特市标准化猪场改扩建项目。在这个案例中运用多个项目管理方法和工具，重点在于项目管理中计划与控制方法在农业项目中的具体运用情况。依据上述研究及我国农业项目的特点，本文就改进我国农业项目分析方法提出了若干技术建议。