母子公司已经成为现代企业制度下最普遍，最具有生命力的组织结构形式之一。伴随着科技发展和大型公司的不断扩张，传统的企业内部治理结构已经无法适应新的管理需要，在这样的背景下，母子公司组织结构一出现就由于其对现代企业高速发展的适应性以前所未有的速度迅速遍及到不同的行业和国家。母子公司的出现给企业带来了活力，也给管理学提出了新的课题，关于这方面的研究资料基本处于空白状态。在本文中，围绕着企业战略，企业环境和组织结构三个互动的因素，运用管理学原理对母子公司的出现和发展进行了分析。并就不同的管理模式进行了分类和比较，在比较的基础上提出了选择不同管理模式的几个基本原则。在此基础上结合中国当代实际，对制造型企业经常采用的行政控制型母子公司的管理模式进行了比较深入的探讨。在结合具体案例的分析中，找出了行政控制型母子公司的一些共通特点，并就其在运行中的优缺点进行了阐述。根据该类型母子公司的实际情况，提出了一些扬长避短的建议，希望能对我国大型制造型企业走向世界提供一些管理上的借鉴作用。