在中国快速发展的经济中,重大工程项目作为推动经济发展的引擎占据着重要的地位。然而,相关调查却发现现有的重大工程项目存在着成功率低的问题。成本超支、延期交付、质量不佳和收益不足等现象在重大工程项目中普遍存在,且这些现象并没有随着技术的发展而得到妥善地解决,这严重影响了重大工程项目的经济效益和社会效益。重大工程项目的成功与项目管理效率有重要的关系。工程组织作为重大工程项目管理的核心,是影响工程投资、质量、安全和环境等目标的关键。组织韧性作为项目工程组织在项目实施过程中应对和适应外界变化的一种重要能力,能够保证组织在受到外界冲击时,以最短时间有序恢复至正常运行状态。因此,提升组织韧性是提升重大工程项目管理水平的关键。然而,组织学领域对组织韧性研究并不充足,特别是在重大工程项目组织韧性的研究上,缺乏明确的理论框架和实证研究。因此,本文重点分析重大工程项目组织韧性,并探讨组织韧性对重大工程项目成功的影响效果,用以补充上述的研究空白。本文首先基于资源保护理论和社会资本理论,从组织资源保护视角和组织内参与方社会资本视角选取了组织领导、组织文化、组织承诺、组织学习、信任、互惠、共同愿景和关系质量作为重大工程组织韧性的驱动因素,由此构建重大工程项目组织韧性的驱动因素及其对项目成功影响的研究模型。此后,本研究采用问卷调查形式收集了重大工程项目组织韧性、相关驱动因素和项目成功等方面的数据,并借助偏最小二乘结构方程(PLS-SEM)方法对模型进行检验。研究结果显示,重大工程项目组织韧性能够显著提升项目成功。而对于重大工程项目组织韧性的驱动因素而言,组织的领导、文化、承诺和学习等保护性资源对组织韧性具有明显的积极作用。组织学习也对组织的承诺、文化与组织韧性之间的关系具有中介作用,但对组织领导与组织韧性的关系不存在中介作用。参与方之间信任、互惠、共同愿景和关系质量等社会资本能够积极影响项目组织的韧性,并且关系质量对于信任、互惠和共同愿景与组织韧性的关系具有显著的中介作用。之后,本文基于结构方程研究数据,运用系统动力学对重大工程项目组织韧性及其驱动因素进行仿真得到其变化趋势。本研究为重大工程项目治理理论和组织韧性理论提供了新的见解,也为实现重大工程项目成功提供了理论和实践指导。