辽宁省体育训练中心绿化工程项目是辽宁省承办十二运的重点工程项目之一，本文作者以长期的项目管理经验为出发点，结合所学的成本管理相关理论和知识，以辽宁省体育训练中心的成本管理现状为依据，分析了辽宁省体育训练中心绿化工程存在的问题和缺陷，并且总结了导致这些问题的原因，确定了改进方案设计的具体要求，以此为基础，利用综合分析方法、价值分析法等对辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理改进方案进行了设计，通过对成本管理相关方法和项目管理相关理论进行综述，对两者进行有效结合，为研究提供理论基础；通过对辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理现状的研究，对其中存在的问题进行分析，为后续的成本管理研究提供现实基础；从管理体系的改进和先进控制方法的应用两方面，提出了辽宁省体育训练中心改进方案的设计并且介绍了相关的经济、制度、组织和技术保障措施。本课题的研究内容主要是针对辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理现状进行分析，并指出存在的问题和不足，根据所学专业知识进行解决方案的制定和实施，主要内容如下：1.分析辽宁省体育训练中心室外绿化工程项目实施过程中的成本管理情况，对成本控制的现状进行详细调研，围绕辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理进行研究，从政治战略的高度论述了项目成本管理工作的重要意义，总结了当前辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理工作存在的问题和不足，并根据本人工作实际和所学理论知识进行该项目成本管理的需求分析，确定实施目标。2.利用价值分析方法和经验分析方法，结合市场分析，提出了一个综合因素的成本控制方法，从成本预算、成本控制、成本分析和核算等几个方面进行了辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理改进方案的设计。3.以辽宁省体育训练中心具体的项目实施情况为依托，提出了改进的成本管理方案的保障措施，主要从经济措施、组织措施、技术措施等方面对方案的实施提供全面的保障。本课题是基于辽宁省体育训练中心绿化工程项目的建设实际，以本人的工作为出发点，利用案例分析、流程再造等研究方法进行成本分析和方案设计。其中将成本差额、工期、工程质量等因素有机结合，设计出一个综合成本控制方法，能够对辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本控制在预算允许的范围内。本课题旨在解决辽宁省体育训练中心绿化工程项目的成本管理方面存在的问题，充分分析项目成本管理需求，提出解决方案，并实现项目成本的动态有效管理，同时提出相应的实施保障措施。