拟定出合理且经济的进度计划是项目管理不可或缺的环节。在对旧设备的改造工程中,尤其是涉及到多个生产功能分区的复杂设备的集成改造过程,特别需要关注施工方与建设方之间有效的协调配合。运用项目进度管理的理论知识和工具,科学的确定进度目标,明确施工方与建设方各自的职责,综合考虑成本控制,制定合理的进度管理方案,能够有效的对项目的进度和资源供应计划进行精密的规划。通过实施过程中对进度和成本出现的偏差进行纠正,制定出合理的优化方案,才能达到预期的目标。本文主要探讨,建设方如何与施工方有效配合,利用项目进度和成本管理的基础理论,制定并改进将调度指挥中心、货检平台、安全监控室这三个不同的生产部门使用的,处于生产运行中的设备,集成为一体的项目进度计划,并进行时间成本优化的实践过程。文章的主要内容如下:首先,从选题背景和研究意义出发,提出了阳泉站在进行综合调度监控中心改造项目中的难点,然后简要说明了项目进度管理的概述和步骤,最后阐述了铁路运输基层站段项目进度和成本管理中存在的问题。其次,详细介绍了综合调度监控指挥中心改造的原由及背景。依据项目进度和成本管理的理论,结合WBS分解,甘特图、计划评审技术等技术工具分别从工程项目的结构分解、敏感因素、资源分配、进度安排四个方面入手,通过项目跟踪逐步描述了改造项目的实施流程和项目进度安排中存在的问题。最后,以进度与成本的优化理论为指引,对发生差异的原因逐一剖析,根据实施过程中得到的数据对该项目进行优化,得到最终的实施方案。希望能够为铁路企业基层站段的工程项目实施提供一些实际的参考价值。