外资银行是我国银行业的重要部分之一。外资银行想要取得长足发展,离不开企业内的人才。人才指企业效益的创造者和企业整体发展的影响者。人才具有高能力,通常人才能力高于普通员工,具有较高的专业知识和技能。人才具有高贡献性,人才具有关键技能或处于重要关键岗位,通过发挥自己的能力帮助企业获得收益或良性发展。外资银行业务发展迅速,人员需求增加,各个银行在人才方面的竞争也愈发激烈。人才成为各大银行抢夺的对象,外资银行的人才流失问题日益突出。怎样减少人才流失成为一个重要课题。本文展示的案例对象SL银行沈阳分行的总行是由日本SL金融集团全额出资成立的外商独资法人银行。SL银行沈阳分行成立于2012年,是SL银行（中国）有限公司在东北地区开立的第二家分行。经过8年的发展SL银行沈阳分行已经成为了东北地区外资银行中业务规模较大、经营效益较佳的银行之一。但是,近年来随着各大外资银行入驻沈阳地区,SL沈阳分行人才流失严重。人才流失给SL银行沈阳分行带来了很多损失。首先,人才流失增加了SL银行沈阳分行的招聘成本和培训成本。其次,严重的人才流失现象,引起了其他员工的心理波动,影响企业的凝聚力。因此,解决人才流失问题已成为SL银行沈阳分行面临的重要任务。本文采用案例研究法,通过对SL银行沈阳分行具有代表性的三个人才流失的具体案例进行描述,对SL银行沈阳分行人才流失问题进行识别,梳理SL银行沈阳分行人才管理中存在的问题。依据人才流失模型以及公平理论、激励理论、职业生涯管理理论分析了人才流失的原因,造成SL银行沈阳分行导致人才流失的原因是:薪酬管理缺乏激励性和公平性、绩效考核机制不完善、缺乏职业生涯管理、未设置科学合理的员工培训机制等。基于原因提出切实可行的对策和建议,主要包括:构建全面的薪酬福利制度、完善绩效管理、建立科学合理的培训机制等。通过这些对策建议,提高员工满意度和工作积极性,并通过加强组织制度和人财物的保障来助力对策和建议的落地实施,以期减少人才流失。