随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,企业之间面临的竞争也在日益加剧,全面预算管理能够有效的提高企业的管理水平以及经营效率,因此其作为一种企业经营发展过程中重要的管理工具受到了越来越多的重视,并且在许多企业内都开始发挥其重要的作用。然而,由于我国的企业管理整体水平不高,而且对于全面预算管理的理解和应用也存在诸多问题,严重影响其作用的发挥。因此,探究全面预算管理的基本理论,并研究其在实际应用中存在的问题以及注意事项,探究企业如何更好的应用全面预算管理,具有非常重要的现实意义。文章以广州EY公司的全面预算管理为实证研究对象,首先对预算管理理论以及全面预算管理理论进行了研究,并且探讨了全面预算管理编制的内容、方法程序以及组织机构的设置,从而为全文的研究奠定了坚实的理论基础。随后,文章引入了广州EY公司,介绍了其基本的发展状况,了解了其全面预算管理的现状,分析了其在全面预算管理内容、编制方法、考核机制以及组织控制功能方面存在的不足,并探讨了导致这些问题的致因。在上述研究的基础之上,文章首先确定了广州EY公司全面预算管理体系构建的必要性、基本的思路以及构建的原则,然后从组织机构、管理内容以及管理流程的设计几个方面构建了广州EY公司新的全面预算管理方案,分析了新的方案与旧的方案在成本与收益之间的差异,并且进行了对比。最后,文章从加强企业的认识、引进和培养专业人才同时加强信息化工具的引用等几个制定构建了新的全面预算管理体系的保障措施。