随着中国经济转型升级的推进,市场竞争程度愈加激烈。如何能够在市场中占有一席之地并取得长足发展,成为了众多企业管理者尤为关心的问题之一。现有企业若想提高自身竞争力水平,推进企业可持续发展,实行卓有成效的人力资源管理必不可少。通过有效的绩效考核手段,对员工的日常工作行为、态度、业绩等方面进行科学、准确的评估,达到绩效管理的目标。每位员工都是公司的重要成员,在绩效考核中适当运用激励,可以进一步调动员工的积极性,提升他们的工作热情,使得他们的潜能得到充分地发挥。本文选取山东宏康机械制造有限公司为研究对象,通过对该公司员工进行访谈、问卷调查以及查阅相关资料,对基层员工绩效考核体系进行深入研究。通过对其绩效考核制度的研究,分析出该公司现有绩效考核制度存在的问题,并针对一系列问题提出相应的管理对策。通过分析得出该公司现有绩效考核制度存在的主要问题有:绩效考核缺乏公司战略目标导向;考核指标设置不合理;绩效考核沟通与反馈不顺畅;绩效考核的激励机制不完善。这些问题的存在,在一定程度上制约了公司的发展。本文以绩效考核相关理论基础为依据,以平衡计分卡为工具,结合山东宏康机械制造有限公司绩效考核现状,对该公司绩效考核存在的问题进行了客观、全面的分析,建立一整套符合该公司运营和发展的绩效评价指标体系,并提出绩效考核的实施方案,设计与公司现状、目标相适应的绩效考核流程。此外,针对设计出的绩效考核体系,提出了一系列保障绩效考核能够顺利进行的保障措施,以期能够改善该公司员工绩效考核现状,从而进一步有利于公司整体目标和长远发展战略的实现。