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本文以普立华公司绩效管理体系的评估及设计为研究课题。普立华是一家营业额上百亿的台资企业,主要代工生产数码相机、投影机及光学镜片等产品。为适应市场快速发展的需要,公司于2006年底就引进了绩效管理体系。该体系实施以来,效果不尽人意。本文特针对评价普立华公司绩效管理的现状及所存在的问题,提出明确解决问题的原则和思路,设计相应的解决方案,并就该体系的实施评估进行深入地探讨。通过对国内外绩效管理理论动态的研究,分析各种绩效管理方法的利弊,再结合普立华的实际情况,设计一套可操作的绩效管理体系。在设计