当今是一个媒体多元化传播发展的时代。体育媒体作为其中一个不可或缺的组成部分同样如此。在电视媒体方面,除了央视第五频道一家独大,各个地方的体育地面频道同样面临困境,江苏,湖北体育频道在2012年左右也纷纷改头换面为“体育休闲频道”,经营不善导致管理者更多主打休闲牌,而非竞技体育或者大众健身的体育板块。在新媒体方面,腾讯体育,苏宁PP体育,阿里体育,包括曾经的乐视体育纷纷强势出击,利用资金优势,在体育赛事版权,优秀人才引进等方面抢走了传统媒体不少份额。2018年,苏宁PP体育还成立了华南记者站,直接对广东本地的体育媒体造成了巨大的冲击。广东广电体育频道是华南地区最大的地面体育专业频道。其体育节目的制作一直在全国处于领先地位,而且还拥有目前国内外诸多赛事的广东地区独家版权。但目前在央视第五频道的扩张以及新媒体平台诸如腾讯、PP体育等的冲击下,其在经营管理方面也承受更加巨大的压力,本文将从目前中国体育电视媒体的现状分析做起,阐述它如何在这种内外夹击的大环境中,在资本运作,成本核算,产品营销,广告经营等方面做出改变和新的尝试,走出一条属于自己的道路。在外部环境方面,本文将涉及苏宁PP体育的具体案例,以及乐视体育,阿里体育成立伊始如何渗透进入体育领域的具体内容;在内部环境(就传统媒体和新媒体的比较而言)方面,将会讲述央视第五频道和广东体育频道的微妙共生关系以及双方的竞合生态表现。本文共分五个篇章,首先从绪论开始,先提出了本篇论题的缘起,以及在当今研究地方体育电视媒体生存现状的意义。第一章,媒介经营管理的基本概念和历史发展,从媒介的概念开始,进而到媒介管理的功能,这一部分重点论述了ESPN体育电视网在媒介管理方面的经验以及对中国体育电视的启示。第二章,讲述了地方体育电视媒体的现状和问题。主要阐述了外界的生态环境,以及和央视体育的共生竞合关系,从而得出地方体育电视媒体的生存危机和问题所在。第三章,地方体育电视媒体经营管理的对策和出路,文中列举了包括CPSN(全国体育联播平台)和上海五星体育探索的办法和案例经验,以及广东广电体育频道自我探索的思路,从中总结出得失利弊。在结论一章,文中进一步得出了对地方体育电视媒体生存发展的四点建议,希望这些建议和尝试可以为处在困境中的广东广电体育频道等媒体找到一些思路和方向。最后,也指出了本篇论文中尚未研究的不足和研究空间,以供后续研究的完善。