电信物资普遍具有单价高、需求量大但定制化程度深、产品更新换代快的特点。若是缺乏科学有效的仓储管控手段,很容易导致库存积压或者延迟交货等问题的发生,机会成本损失以及物资跌价的损失都将巨大。但是,目前的大部分省市级电信运营商的库存物资管理仍然比较粗放、不系统,库存管控策略的量化分析手段过于简单,库存结构不合理以及物资呆滞等现象屡见不鲜。而解决以上库存问题的关键就在于设计科学、合理、符合企业运营实际的库存控制策略。本文在总结了国内外多级库存控制策略的理论方法及其在各行业的应用研究基础上,借鉴经典级库存控制理论和风险分担理论,以中国电信运营商的“配送中心—分屯库”两级仓储体系为背景,构建二级库存系统模型。以总成本最优的角度,分析电信库存物资的最优库存控制策略,实现对电信库存物资的精细化管理,以期在满足电信高服务水平的前提下,优化二级库存结构,削减整体库存成本。同时,考虑到目前在电信运营商内应用相对广泛的寄售管理模式,将寄售库存模式与传统库存管理模式做比较分析,研究其对二级库存系统的影响。本文通过采集某电信运营商三家省公司的企业真实客观数据对模型进行实证研究,以物资消耗数量、提前期、运输费用等运营数据为输入,计算出两类重点物资在传统库存管理和寄售库存管理两种模式下的最优库存管理指标,即按品类确定物资的安全库存及其分布、补货时点、补货数量等关键控制参数。通过对省份之间结果的比较以及不同库存管理模式之间的结果比较,得出实施寄售库存管理对二级库存系统的总成本成本、库存策略、仓储集中化等的影响。并分析得出相关的管理性结论,尤其对电信物资的仓储集中化管理进行了详细说明,提出了相应二级库存结构优化意见和策略。