全面预算管理是公司进行内部控制的重要方法之一。有效开展全面预算管理既可以实现与公司发展方向、营销计划、运营计划、公司资金预算的融合,也可以促进公司人、财、物等各类资源的优化配置,进而为公司短期和长期目标的达成提供支撑。本文在系统梳理全面预算管理概念、分类和作用的基础上,对国内外相关文献进行了回顾,进而以X公司为实际案例对其全面预算管理的流程、实施及激励等方面进行了分析和设计。主要工作包括:(1)分析了X公司现行预算管理的体系和编制流程,指出了预算目标与战略不够统一、组织管理体制不够完善、预算执行控制不足、预算调整机制不够健全等问题;(2)在确立公司全面预算管理目标的前提下,提出了相应的管理体系,并构建了全面预算管理实施过程中的信息反馈系统和控制系统;(3)给出了对全面预算管理进行考核与激励的具体体系和方式。