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论文针对本公司新车型的市场定位和项目开发，运用市场分析、竞品分析以及项目管理的理论和方法，研究了我国重型卡车行业的宏观环境及其影响因素，确定了产品开发的技术目标和项目任务，结合成本管理与质量控制，实现了新一代重型卡车的成功研发，对重卡企业的新产品研发与项目管理，具有借鉴和参考价值。论文的主要工作如下: ①采用PEST模型，对我国重型卡车行业的宏观环境进行了分析，研究了重型卡车行业的市场结构以及市场行为，结合重型卡车行业中的典型企业，分析了企业的内部环境和外部环境，提出可行性立项建议。 ②采用Benchmarking分析技术，对比分析了拟开发产品与相关竞品，找出了拟开发产品与相关竞品存在的差距，分析了竞品存在问题及缺陷，为新产品开发提供了方向性建议，降低了新产品开发的风险。 ③将项目管理的相关理论，应用于新产品的开发，通过严格的成本与质量控制，确保了产品研发过程的顺利进行，实现了产品开发的预期目标。