近年来为了压缩运营成本,保障航空安全,各大航空公司开始实施“餐食简化”经营策略,这直接导致国内航空配餐行业开始进入寒冬,整个行业的盈利能力每况愈下,利润率和市场份额都在逐年递减。大连机场航空食品公司是由大连机场集团与香港美心集团合资成立的一家航空配餐公司,目前同样饱受内外部经营环境恶化的影响,经营状况十分艰难,因此必须寻找全新的利润增长点,非航业务已经成为各大航空食品公司利益角逐的重点,大连机场航空食品公司期望在这一领域突破瓶颈,获得全新的利益增长空间。本论文将以国内航空行业发展状况为研究背景,以大连机场航空食品公司非航业务营销策略为研究对象,对大连机场航空食品公司非航食品营销策略展开深度分析和研究,为其找到突破发展瓶颈的秘钥。论文首先引出国内航空食品行业的基本困境,以此介绍了论文的研究目的、意义和研究思路、方法;随后论文为了能够在后期的研究过程中做到科学、严谨,对国内外航空行业、航空食品行业的研究文献做了筛选和整理,同时大量的查阅了市场营销、战略管理等方面的理论和模型,为后期深度分析大连机场航空食品公司非航食品营销策略奠定了基础;接下来论文通过分析大连机场航空食品公司当前非航业务的发展现状、非航业务现阶段遭遇的阻碍与难点、未来非航业务可能具有的优劣势等问题,找到了造成当前大连机场航空食品公司非航业务发展窘境的根本影响因素所在;最后论文帮助大连机场航空食品公司制定了一套切实可行的非航业务营销策略,全面打开大连机场航空食品公司在非航业务方面的销路,增加客户数量,提升盈利水平。同时为保障这套非航业务营销策略能够顺利的实施和发挥应有的作用,论文还设计了完善的保障措施,从而保障相关策略高质量的推进。本论文的研究成果可以帮助大连机场航空食品公司快速拓展非航业务的市场份额和盈利能力,让大连机场航空食品公司真正在非航市场中获得一席发展空间,同时这些研究成果还能作为国内航空食品企业战略转型的科学参考和借鉴。