随着我国医疗体制改革的逐步推行,加快了医院多元化格局的形成,医疗市场的竞争更加激烈,医疗人力资源的流动大幅度增加,导致许多医院出现核心人才流失而行业竞争力递减的现象。民营医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其核心战略就是实施有效的激励手段。构建合理的激励机制、采取有效的激励措施、充分调动员工的工作积极性成为民营医院持久发展的迫切需求。中国市场结构复杂,国内竞争激烈,民营医院作为医疗行业的组成部分,同国内很多民营企业管理方式一样,在医院人力资源管理中的诸多问题都构成双因素关系,有些因素是医院生存的保障与机会,这属于保健因素范畴；另外一部分就是激励因素,激励因素的运用对于医院人力资源管理在市场竞争中的作用尤为重要,缺乏激励因素,医院的发展就会变得缓慢甚至停滞,影响到民营医院在医疗行业的地位和稳定性。本文以激励的基本理论和人类需求理论为依据,对民营医院的激励研究展开阐述,分析了zx民营医院员工的总体需求和特征,介绍了医院的基本概况、人力资源管理概况、人力资源的激励机制现状以及对策分析。由于zx医院激励机制不够健全和完整,出现了员工的工作热情度递减、医务人员的服务意识不强以及医院核心人才流失现象,从而导致zX医院的经营业绩逐步下滑,医疗水平和服务质量也日益下降。因此,本文针对zX医院的情况制定了一套完善的激励机制,增强医院的核心竞争力,为医院长远发展提供一套可靠依据。本文运用双因素理论,结合股权激励针对ZX医院各个层次各个岗位的员工提供了对应的激励研究方案,依据对此医院的匿名调查问卷结果进行分析、统计和总结,根据调查数据分析了医院各类员工的保健因素和激励因素的主导需求比例构成,引导医院进入自身优势领域,进而建立更加有竞争力的激励机制,以提高医院的市场品牌效应,最终对实现zx民营医院在医疗市场具备核心竞争力有着至关重要的现实意义。希望通过对zx民营外科医院的研究,能够对不断发展壮大中的民营医院人力资源管理有一定的借鉴意义,为医疗体制多元化变革做出实质性贡献。