上世纪70年代中期,自美国施乐公司首次实施标杆管理以来,一些国际知名企业,如IBM、福特汽车、通用汽车相继开始采用标杆管理,相较于美国,我国企业实施标杆管理可以追溯到上世纪90年代,随着海尔、李宁等一批知名企业的崛起,这些企业采用标杆管理已经取得了一定的成功。随后,像广东移动、中海油、中石油等企业也相继应用标杆管理。众多企业的应用实践证明,标杆管理能够有效的改进企业绩效。为了确保研究科学性、严谨性,在研究大量标杆管理、DEA模型等理论的基础上,在本文以M轮驳公司为研究对象,从财务绩效的角度出发,选取8家样本企业(含M公司),在前人研究成果的基础上通过因子分析的方法,最终确定用于DEA分析的投入、产出评价指标,通过DEA分析,对M轮驳公司技术效率、规模效率和交叉效率进行综合分析,并将DEA的分析结果应用于标杆管理过程中,最后从财务预算体系、资本结构、营运能力和盈利能力等方面提出提升M轮驳公司提升财务绩效的措施。