我国的房地产业在经过几十年的发展过程后,从迅速上升阶段转变为平稳发展的阶段,尤其是国家对房地产行业出台了一系列的调控政策后,使得房地产的竞争越来越激烈,利润空间越来越小。想要在这样的大环境下保持企业竞争力,持续占有市场份额,就要依托管理来实现。在房地产企业的众多职能管理中,成本管理是很重要的管理手段之一,房地产企业要想获得更强的生命力和更好的竞争力就需要从成本管理方面入手。本论文通过对V房企开发建设的项目进行全过程实际案例的研究,找到项目成本管理过程中存在和仍需改进或完善的问题,通过分析,找出问题产生的原因,找到相关解决对策,以此来为企业的成本管理工作提供更有利的保障,形成长效的成本管理工作机制。本论文具体运用定性分析、定量分析、实地调研、文献研究等手段,结合企业战略目标,并围绕V房企项目开发的进程,探讨、研究V房企项目成本管理体系在招投标阶段、合同管理阶段、变更管理阶段以及合同结算阶段存在的问题,并通过对问题进行深刻的剖析,从组织结构、信息化平台建设、风险管理、人力资源管理等方面对上述问题提出具体的解决对策和实施保障。通过本文研究,旨在发现V房企项目成本管理的不足之处,规范V房企项目全过程成本管理工作,提高V房企的市场占有份额、提高V房企的核心竞争力。同时也希望本论文的研究能给其他房地产企业在解决相似成本管理问题方面提供一定的借鉴和帮助。