企业员工的培训与发展作为企业人力资源管理的重要职能之一，以实现人力资源的增值为目的，其巨大的作用已为许多成功的企业的实践所证明。在激烈竞争的市场环境中，企业之间的竞争已演变成人才的竞争，企业要生存发展，就必须拥有一支高素质的员工队伍，而一支技术过硬、作风优良的员工队伍的打造必须依靠对员工的有效培训。培训对于企业适应外部环境的发展变化，满足员工的自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用。 本文从国内外培训工作发展趋势出发，运用员工培训的相关理论，采用问卷调查、个体访谈，实地观察等方法，通过对LH检修分公司员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等企业人才资源状况以及员工培训现状进行分析研究，发现LH检修分公司在培训管理工作中存在的问题，并结合LH检修分公司的“人才强企”战略、企业文化及员工培训体制和实施能力，提出相应的适合公司培训现状的培训策略及对策实施的组织、制度、和资源保障。 本文的创新之处是在较为全面的系统调查的基础上对培训现状进行分析，找出本企业培训工作中的问题所在，并结合企业文化和企业战略对适合企业发展的员工培训进行对策研究，其现实意义是对于解决本企业面临的实际培训问题，优化员工队伍结构，全力培养打造一支符合公司发展战略需要，年龄结构合理，专业结构配套，层次结构科学，素质优良的员工队伍起到借鉴作用，为公司高起点跨越式发展奠定坚实的人力资源支撑，提供不竭的人才保障。