建设保障性住房是政府为中低收入住房困难家庭所提供的限定标准、限定价格或租金的住房,是国家经济社会发展的一项基础建设,是国家为解决民生问题、提高人民生活水平的一项重要举措。国家每年均需投入巨额资金建设保障性住房。如何利用有限的资金,建造出质量过硬的保障性住房并如期交付保障对象使用,一直是社会各界关注的热点,也是考评政府执政能力的一项重要指标。但基于项目建设本身的特点,保障性住房从项目建议书开始直至项目建成交付使用,期间需经历几年时间,如何做好项目建设期间的管理尤为重要。基于此,本文以G人才公寓项目为例,对南宁市保障性住房建设管理进行研究。论文从理论上总结了国内外保障性住房建设管理的研究成果,回顾了南宁市保障性住房的建设历史及进展,分析了当前保障性住房建设所面临的困难和问题。同时,本文以南宁市G人才公寓建设项目为例,通过对该项目建设管理的实地考察,发现了项目建设管理过程中出现了工程进度滞后、公共建筑配套不完善以及项目建设规模设置不合理等问题。通过对存在问题的剖析,得出了问题产生的主要原因在于保障性住房建设任务分配不合理、项目选址不科学、项目建设过程中政企关系不清等。基于以上分析,论文给出了完善南宁市保障性住房项目建设管理的政策建议：改革保障性住房建设的计划体制,加强保障性住房立法工作,促进保障性住房建设与房地产业协调发展,建立保障性住房选址机制,完善保障性住房融资模式等。