大型演出活动是一种非常有效的营销手段,其涉及面非常多,是由多个项目组成的复杂项目群,在实践中已经大量采用项目管理的手段以保证营销效果,然而国内对于此类项目管理的系统性研究却很缺乏。本文以中国移动无线音乐营销的一个大型演出活动:无线音乐“咪咕汇”为研究对象,以PMBOK为理论基础框架,分析了在其中如何运用项目管理的思想、方法和工具,重点考察了综合管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理在“咪咕汇”项目执行过程中的应用。这些工作,在过去的六届“咪咕汇”项目实施中是缺乏系统研究没有形成项目管理模板的,而本人作为第七届“咪咕汇”项目负责人,通过在第七届“咪咕汇”项目实施过程中很好的运用项目管理工具,系统实践各环节中项目管理的方法,有效的降低了成本、提高了效率,更加系统、全面的提升了管理效果,为今后的此类大型营销活动实施提供了行之有效的管理模板。