近年来，伴随着政府机构调整、政府职能转变和人事制度改革，公共部门的人力资源开发和管理逐渐成为行政管理学研究的热点问题之一。通过良好的激励管理吸引保留人才、激发人才活力是公共部门人力资源管理的关键所在。中国人民银行作为我国的中央银行，兼具国家机关和专业金融机构的双重属性，是一个比较特殊的公共部门。如何吸引并保留最优秀的人才从事央行工作，激发员工的工作热情，提高员工满意度和工作效率是我国中央银行人力资源开发与管理的重要内容。本文将激励理论运用于中央银行这一特殊的公共部门，以一个较全面的角度来考虑银行员工的激励问题。本研究首先对激励管理相关理论及其研究现状进行了综述；接着对中国人民银行武汉分行的发展现状进行了介绍，采用问卷调查、公司资料分析和深度访谈的方式对对武汉分行员工激励管理现状进行了调查，在此基础上分析了武汉分行员工激励管理方面存在的主要问题为：价值导向不清、薪酬体系不完善、激励手段单一。针对这一调查结果，从武汉分行人力资源发展战略出发，对武汉分行员工激励方案进行了优化设计，构建了包括薪酬体系、评价体系、任职资格体系、贡献积分、员工退出、教育培训和荣誉激励七个方面的激励优化方案，提出了方案实施的保障措施。中国人民银行武汉分行作为地处中国中部区域的一个金融机构，对其激励管理管理的研究，一方面可为中国人民银行人力资源管理工作提供一些思想和操作办法；另一方面，也可以以点带面，把本文研究出的一些规律和普及性的做法推广和移植到其他分行，为国有银行其他行员工激励管理方案的设计和实施提供参考。