随着国民经济越来越快的发展,旅游业已经成为促进国家经济繁荣不可或缺的重要产业力量,同时在一定程度上也满足了人民日益增长的美好生活需求。其中,旅游产业中的新兴细分行业文化旅游业是发展较为突出的一支,但是文旅行业在发展过程中遇到的瓶颈却越来越值得突破,经济运营模式也亟待改进。由于文旅行业是新兴行业,国内外的竞争形势都日趋激烈,如何在激烈的竞争环境中保持高速稳定的发展,是文旅行业急需解决的问题。轻资产运营模式是近些年诸多产业相继涉足的经济发展模式,轻资产战略最早由麦肯锡为光明乳业做战略咨询时所提出,该模式的核心就是尽量减少发展过程中的重型资产,如固定资产、存货等,通过轻资产如供应链能力、客户资源、品牌研发等来撬动并整合企业内外各种资源尤其是非财务资源,来获取相应的竞争优势,进而提高企业的财务绩效。基于这种经营优势,文旅行业也对轻资产运营模式进行了探索与发展,进而提升企业竞争能力。本文从劳动分工理论、微笑曲线理论、价值链理论进行阐述,通过对基础理论的分析引出轻资产运营模式的特点和优势,及如何通过轻资产的运营模式来提升企业的财务绩效。本文选取文旅行业中极具代表性的企业SCYY公司来进行案例研究。首先对公司的基本情况进行了介绍,包括公司的概况、运营模式及轻资产模式的转型,进而分析出轻资产运营模式的特征,从资产结构、债务结构、研发费用与销售费用占比、现金流量四个方面进行了相关特征的阐述。其次,通过SCYY轻资产运营的策略来分析对其财务绩效的影响,分析得出轻资产运营模式在一定程度上提升了企业的核心价值、降低了运营成本、增加了营业收入、增强了盈利能力,对企业财务绩效有十分突出的积极影响。同时,轻资产运营模式在一定程度上也表现出了一些不足,如资金利用效率低下,营业收入、净利润增速放缓等。最后,针对这些不足之处提出了相应的改进建议,主要包括:提高资金利用效率、提升产品创新能力、强化品牌营销机制、扩张多元化市场等。通过对SCYY轻资产运营模式优势与弊端的分析,得出了轻资产运营模式在很大程度上会提升SCYY的财务绩效的结论,同时为同行业其他公司带来一定的参考和借鉴,在一定程度上也会促进整个文旅行业的进一步发展。