随着中国加入世界贸易组织、全球经济一体化进程的加快、国有企业改革的不断深入和人才竞争的日益加剧,我们已经处在一个人力资源决定国有企业命运的时代,核心员工在国有企业管理中的地位和作用日益增强,核心员工激励管理对提高国有企业核心竞争力已越来越重要。只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的国有企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了国有企业的命根。如何吸引和留住国有企业的核心员工,培养他们对国有企业的忠诚度,激励他们不断创新奋斗,与国有企业共同成长,已成为大多数国有企业面临的一大挑战。本文采用调查问卷等方法,向重庆市国有企业发放350 份问卷,调查重庆市国有企业核心员工的对各激励因素重视程度、核心员工的满意度、核心员工的离职原因和核心员工工作期望等等,来研究分析重庆市国有企业核心员工的激励管理现状,通过对重庆市国有企业核心员工激励管理现状的数据进行实证分析,依据分析结果和激励理论剖析了重庆市国有企业现行激励机制存在对核心员工的激励不突出;激励制度科学性程度不够;激励方式难以选择;偏重核心员工物质激励,而忽略了精神激励等问题,并明确了其调整策略,即要从提高核心员工的物质待遇;加强对核心员工的职业生涯规划;重视满足核心员工高层次需要,注重核心员工参与激励;进一步尊重核心员工,赢得核心员工的信任和支持;培育积极向上的企业文化;关心核心员工生活;改善核心员工的工作环境;注重核心员工的个人发展,提高其素质与能力等几方面入手,实现对国有企业核心员工激励的科学和管理的有效。