随着城市建设快速发展,建筑装饰行业发展迅猛,但装饰行业企业之间的竞争也越来越激励。近年来,装饰行业的外部压力也持续增加。如何做好项目成本管理,建立完善项目成本管理方法,优化项目成本管理机制,对于提升装饰工程项目管理效率效果,最终有力支持和保障装饰企业运营管理,显得非常重要。本文研究对象是SD装饰公司的HY大酒店装饰工程项目。本文首先研究了国内外工程项目成本管理现状,并以项目成本管理相关理论知识为指导,对SD装饰公司的HY大酒店装饰工程项目进行了成本管理方面的问题分析,包括深入、系统的诊断,详细客观描述项目的成本问题及表现,并以成本管理理论为指导,深入分析成本增加的直接原因和深层次原因,并针对问题的发生机理,探索合理的成本管理方法。通过研究发现,HY酒店装饰工程项目成本明显超过预算,通过诊断发现了成本管理存在的问题,工程成本预测不准确、成本目标计划不合理、成本控制不力、未能够有效平衡项目管理工作和成本控制的关系、不重视成本控制效果评估和改善等五个方面的问题。通过深入系统分析研究,发现项目成本问题的原因很多,主要有员工成本管理意识淡薄且专业能力不足、成本管理职能体系设计不合理、成本管理流程体系不健全、责任成本管理机制不够健全、成本管理量化方法应用不足。针对成本管理的问题,结合项目实际进行了对策研究,本文提出了五个方面的对策,组织结构优化与成本管理职能调整、完善现有流程体系、建立责任成本管理制度体系、提升成本管理团队的专业能力以及加强项目管理的专业职能等措施。希望本文通过寻找到内部成本管理问题根源并寻求优化和解决对策,本课题研究成果能够有效改善酒店类装饰工程项目的成本管理,间接推动SD公司的成本管理工作。另一方面,为行业内酒店、宾馆等相似装饰工程项目的成本管理提升提供案例和经验支持。