经济的发展离不开金融，金融的发展离不开银行，而银行的发展需要制定正确的经营战略与绩效管理模式。从世界银行业范围看，欧美国家和地区的商业银行从２０世纪５０年代开始重视发展战略的研究与管理。９０年代以来，随着经济金融的发展，市场竞争的日趋激烈，全球化进程的日益加快，制定银行发展战略，启动全球化进程，针对不同区域的经营战略与绩效管理成为发达国家商业银行为提高国际竞争力，提高市场占有，谋求全球化发展的重要手段和途径。面对当前金融形势，我国商业银行如何制定与之对应的战略管理方略，在飞速发展和变化的世界经济中生存和发展起来，也变得尤为重要。　　本文从分析商业银行的发展过程入手，从不同国家，不同历史时期，不同的层次和不同环境，以及银行的不同经营模式等多方面的角度进行整体分析。比较详细的分析了世界知名商业银行，我国大型商业银行和比较典型的股份制银行的经营战略制定，特点和战略发展的现状，通过分析银行产业、银行经营战略和绩效，去探索研究商业银行战略制定的特点，制定的依据以及战略的形成过程。　　虽然我国国有大型商业银行在不良资产剥离、整体上市、较高规模的市场占有率等方面具有很大的优势，但随着股份制银行、区域银行、中小型商业银行的蓬勃发展，如何保持大型商业银行在金融市场上的领先地位，保持较高的盈利水平和市场占有率，如何取舍规模和区域之间的战略关系，这是国有大型商业银行在制定经营战略时必须考虑的问题。同时，在世界经济一体化和金融市场全球化的背景下，我国国有大型商业银行又面对来自国际银行业的竞争，正处在两面夹击之势，如何解决区域性发展和规模性发展之间的冲突和共性，也是不得不考虑的一个重要问题。本文旨在更深入的了解各银行发展之间的比较优势，经营模式，竞争环境和面临的潜在竞争和发展机会，形成自己独具特点和长远生存的经营战略。通过以上这些研究，结合我国当前的金融形式，希望对我国商业银行在发展过程中的战略制定，促进区域经济和整体经济协调发展，整合资源，减少恶性竞争，起到一定的指引作用。