摘要：经济全球化和经济一体化推动了各国经济体整合资源和发展新兴产业的全球经济转型浪潮。经济不断腾飞的中国也正面临着从注重资源投入数量到强调资源配置效率的经济转型。经济转型大背景下企业之间竞争的加剧就促使国内外企业纷纷通过实施战略转型来求得生存与发展。但企业实施战略转型并不是一帆风顺的,还会受到诸如组织阻力以及经营风险等因素的影响。在当前,尤其在国内内陆城市,组织发展工作的基础非常薄弱,由于大型企业不多,很多中小企业毫无组织的概念,更加不用说有系统的组织发展体系。那么组织变更推动企业战略转型的机理是什么?组织变更实施的目标是什么?组织变更的时间如何选取?组织变更的效率、效果又如何?这一连串的疑问都是摆在企业战略转型实践中的重要问题。以往学者们研究了组织变更在打破组织惯性、推动企业战略转型方面的积极作用。但组织变更的具体实施过程的相关研究还很欠缺。因此本文以组织变更相关理论为基础,着力探讨在企业战略转型的条件下,如何具体操作组织变更。本文以描述T公司2011年-2013年公司战略转型前后的公司组织架构变更的实施过程主体,对实例进行分析提炼,然后在此基础上总结出一套规范化的实施流程。