现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻,企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力。因此,每一个公司必须明确选择企业的竞争战略,以竞争战略为核心,正确选择公司的发展方向,占据最具有吸引力的竞争位置,协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成,保证企业沿着正确的竞争战略轨道稳定成长与发展。近年来,随着经济全球一体化,全球产业的转移,以及我国经济的持续稳定发展,无论是国外,还是国内,越来越多的企业进入这一个PCB (Printed circuit board,是印刷电路板的简称)行业,PCB市场的竞争日趋激烈,目前中国已经成为世界上最大的PCB市场。而随着全球金融危机以及欧洲债务危机给PCB行业的发展蒙上阴影。本文就是在这样一个环境下,对GTE公司的竞争战略进行剖析。GTE公司是GTE集团亚太区最大子公司(GTE集团是国际知名的大型美资跨国集团),主要从事线路版生产与服务,广泛应用于汽车工业、消费电子、通讯网络、计算机及数据通讯,以及工业仪器等,产品畅销欧美。本论文以严谨的内容、详实的数据、直观的图表、从宏观与微观等多个角度进行研究分析,准确把握PCB行业发展趋势,洞悉此行业竞争格局。结合管理学相关理论,运用PEST分析、波特五力模型、竞争对手的情况综合分析了GTE公司PCB业务竞争战略的外部环境；通过对GTE公司企业资源、核心竞争力分析,剖析了GTE公司PCB业务竞争战略内部环境；最后运用SWOT模型,分析了企业的优劣势、机会与威胁。综合内外环境分析以及SWOT分析,发现公司在竞争战略的制定方面存在一些问题,从而找出适合公司发展的竞争战略,制定出GTE公司的差异化竞争战略：以“客户为中心,技术以及成本为基本点”经营理念为指导,使公司成为中国PCB厂家的领导者。在本文最后一章,针对GTE公司的现状和特点,重点提出了GTE公司实施差异化竞争战略应该优化公司的管理策略、企业技术创新策略、业务流程优化策略,成本策略,实施目标客户关系策略、加强质量管理工作、人力资源管理等一系列措施,为此竞争战略保驾护航。