进入21世纪以来,随着我国市场经济的逐步深化,企业所面临的竞争环境越来越残酷,在这种情况下,绩效管理作为企业人力资源管理的重要工具,越来越被国内企业所关注。通过绩效管理改善公司绩效,提升市场竞争力,是一种有效的举措,但国内企业在引入西方的绩效管理模式后却并不尽如人意,问题和困扰不少。XR公司是一家地处西部的典型制造型企业,在成立之初也尝试实施绩效管理,但实施效果很不理想。本文作者首先概述了绩效管理在国内外的发展状况,接着对绩效管理基本理论、绩效考核的经典方法进行了阐述和对比分析,在此基础上结合XR公司绩效管理的现状,提出了自己对绩效管理的设计思路和实施方案。本文共七个章节,绪论部分通过国内企业绩效管理现状分析阐明本次研究的目的和内容,第二部分是绩效管理理论的研究与阐述,第三部分主要是分析评价XR公司绩效管理的现状,第四、五章节是本文的重点,论述了绩效管理再设计的过程与实施保障措施,第六章对新体系进行全面的评价,最后是结论。本次对绩效管理体系的设计紧扣公司的发展战略,在绩效考核方面综合应用了KPI、平衡计分卡以及MBO等经典方法,根据公司的实际管理环境,发挥的各自优点,为公司设计一套比较完善的绩效考评体系。新绩效管理体系确保了组织、部门和个人目标保持一致,推动公司绩效的持续提升。本文作者作为该公司的一名管理人员,深悉公司状况,新的绩效管理体系在实施后取得了明显的效果,虽然还需在实践中不断改进和完善,仍希望对有类似状况的制造型企业改善绩效管理有所参考。