企业文化是企业持续发展的基础,企业文化激励着公司和员工的一切行为。在日益激烈的市场竞争中,企业文化的重要性已经得到各类企业的认同,企业文化还被视为企业发展的强大动力。实践证明,企业文化建设与经营管理密切联系,直接关系到企业兴衰成败。与企业发展战略匹配的企业文化会推动企业发展,反之则会阻碍企业发展。FNG公司成立至今近二十年,从最初规模较小的家族企业发展成为销售过亿、拥有近200名员工的股份制企业,纵观其发展过程,企业文化起到了重要作用。公司文化经历了不同的发展阶段,在企业文化建设过程中逐渐发展成长。本文以FNG公司为研究对象,概述了公司及人力资源建设现状,企业文化发展历程及现状,结合国内外企业文化理论,重点阐述了企业文化的内涵、功能、结构,应用到金.S.卡梅隆和罗伯特.E.奎因理论和Denison的企业文化类型和OCQ量表,对该公司企业文化发展现状进行了分析,并从思想、制度、行为和物质层面对企业文化建设存在的问题进行了剖析,遵循全员参与、以人为本、循序渐进、突出特点的四大原则,对企业文化定位,提炼出精神、制度、行为和物质层面对FNG公司企业文化建设优化的内容。最后,从统一高层、中层、基层员工思想认识,作为公司文化建设优化思想保障;完善企业文化考评制度,作为公司文化建设优化制度保障;充分授权,加强组织监督,作为公司文化建设优化行为保障;提高充足企业文化建设资金,作为企业文化建设优化的物质保障。期望通过对FNG公司企业文化分析和企业文化建设优化,为FNG公司的发展壮大提供有力帮助和支持。本研究能够对企业文化建设提供启示和借鉴,对于类似企业的企业文化研究也有帮助和参考意义。