近年来,随着互联网金融业如火如茶的发展,无论是国有银行还是股份制商业银行均遭受到了前所未有的冲击,并由此引发银行之间的更为激烈的竞争,特别是银行间人才的竞争尤为激烈。在这种情况下,银行只有通过掌控丰富的人力资源,才能在瞬息万变的信息时代成功转型。因此,商业银行的人力资源管理成为保证其竞争力的重要法宝,对员工进行职业生涯管理无疑是当前最有效的人力资源管理方法之一。本文选题不仅对银行择人、留人有深刻意义,更是对银行在市场经济中的长远发展有着深远意义。作为最热门的研究对象——职业生涯管理,特别是在研究如何管理人才的这一领域,其占据了举足轻重的地位。然而站在全球的视角看,并没有一整套系统且详尽的职业生涯管理理论,同时我国对该理论的研究更是处于摸索阶段。特别是以我国股份制商业银行为研究背景,80后银行员工为研究对象,进而研究出一套具有实用性的职业生涯管理方案的研究成果几乎是没有的。鉴于理论研究的缺失,同时在现实工作中人力资源管理也缺少对职业生涯管理方案的重视。本文旨在原有职业生涯管理理论基础上,结合兴业银行重庆分行人力资源管理的现状及问题,通过对80后员工特质的分析,探索出适用于兴业银行重庆分行80后员工的职业生涯管理方案,帮助80后员工在生活和工作中成功转型。本文希望通过对80后员工特质的研讨,制定出一套适合80后员工的职业生涯管理方案,为80后员工的成功之路铺上奠基石,激发他们无限潜能。本文在梳理相关理论知识的同时联合实际工作情况,首先总结归纳了海内外与职业生涯管理相关的理论,概括了相关理论的主要看法以及发展动向。由于兴业银行重庆分行成立时间较短,属于比较年轻的银行,80后员工占比较大,本文就以兴业银行重庆分行为研究背景,对兴业银行重庆分行针对80后员工人力资源管理的现状以及面临的问题进行分析。接着从不同部门条线出发,分别有针对性的提出不同的职业生涯管理办法,其中包括营销序列、会计序列、其他管理序列;然后再以职业周期内不同进程为对象,分别对各阶段的管理方案进行设计,其中包含职业生涯的早期发展阶段,中期发展阶段,后期发展阶段。本文最终目的在于为兴业银行重庆分行初步制定出适用于80后员工的职业生涯管理方案,从可操作性的层面提出方案与保障措施。笔者在没有实际案例可借鉴的情况下,通过将理论知识运用到实际工作中,首先对兴业银行重庆分行现有人力资源数据的进行整理,然后对存在的弊端进行剖析,最终整理得出可适用于80后员工整个职业存续期的管理计划,本文的终极目标是希望研究所得的方案最终能被运用到实际工作中,对各大商业银行都能起到一定的启示作用。