如何实现对人的激励,是当下经济条件下企业管理的核心问题。我国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是我国民营家族企业的迅速崛起,逐步成为市场经济的重要组成部分。家族企业以其顽强的适应性、灵活的经营方式,成就了其高速发展。但随着外界环境的变化和家族企业自身的快速发展,其自身的缺陷也逐渐显现,严重影响和制约了我国家族企业的稳定持续发展。本文以青岛YH石化产品有限公司发展现状为例,主要通过该公司的近十年发展历程及其激励机制的发展,分析其企业人员流失、薪酬不均衡、制度执行力缺乏等问题的症结、产生的影响,解析激励对于家族企业管理的重要意义,研究激励机制的概念内涵、展现方式以及运动模式,探讨运用激励机制进行企业管理的方式方法。针对上述提出的问题结合企业实际,本文从严格绩效考核制度,提高竞争意识；提高管理力度和激励制度的执行力度;进行薪酬制度改革,综合运用多种激励方式；增强企业文化激励作用等方面进行探讨并提出相应的对策。