员工培训是企业人力资源管理战略的一部分,同时也是企业总体战略的一部分。一线员工是吉林石化公司重要的员工队伍,他们素质的高低直接影响着公司的竞争力。进入“十二五”时期,吉林石化公司领导高度重视一线员工的培训工作,将一线员工培训作为提升企业竞争力的着力点,然而,当前公司一线员工培训工作还有很多不足之处,影响着培训的总体效果。为了全面了解吉林石化一线员工培训的现状,本文发放了《吉林石化公司一线员工培训基本情况调查问卷》和《吉林石化公司一线员工培训有效性情况调查问卷》,并用SPSS统计软件对问卷进行了分析,通过获得的数据和本人多年在吉林石化公司工作的经验,本文总结了现有培训体系中存在的问题是“培训目标模糊”、“培训认识存在误区”、“培训缺乏针对性”、“培训成果转化难”、“培训监管力度不强”等,并总结了产生这些问题的原因是:“培训与公司经营战略不统一”、“公司缺少培训文化,对培训宣传力度不够”、“培训需求分析不够系统和科学”、培训效果评估体系还不够完善、“培训制度有待完善,施训人员水平有待提高”。本文第三部分在西方劳动经济学家的培训理论、阿什里德培训模式、krikpatrik培训评估模型、培训需求分析Goldstein模型等相关培训理论和人力资源理论的指导下,本着充分调动公司现有培训资源,对吉林石化公司现有培训体系中存在的问题进行逐一解决的总体思路,对吉林石化公司现有培训方案进行了优化,具体是:明确培训目标的培训目标体系优化;加大培训宣传,培育全员学习的培训文化体系优化;制定科学合理的培训需求分析方案的培训需求体系优化和完善课程、师资建设的培训课程体系优化;完善培训评估机制和培训激励机制的培训评估体系优化;明确职责,加强培训实施控制的培训管理体系优化。并且分别附图比较了优化前后吉林石化公司方案的变化情况,其中,目标体系优化解决现有培训体系中培训目标模糊的问题,培训文化体系优化解决培训认识存在误区的问题,培训需求体系优化和培训课程体系优化解决培训缺乏针对性,培训方式单一的问题,培训评估体系优化解决培训实效性不强,培训成果转化难的问题,培训管理体系优化解决培训监管力度不强的问题。最后,本文总结了吉林石化公司员工培训优化方案实施要以领导重视、财力支持和全员参与为前提;要以加强方案实施的组织领导、制度建设及员工职业发展规划为保障体系,在实施的过程中,要注意以下事项,即:优化方案要有利于公司战略目标的实现,要有利于加快急需人才专业领域培训,要有利于加强重点人员继续教育培训,要有利于加强核心骨干人才岗位提高培训。