山东博安智能科技股份有限公司(下文简称:博安智能)成立于1992年,主营业务属于电子与信息行业,专注于智能交通领域,在高速公路信息化好动态衡器业务领域通过自有解决方案,是山东省内交通智能化领域的领先企业。2014年博安智能进行了股份制改造成功挂牌全国中小企业股份转让系统,成为一家非上市公众公司。挂牌以来,博安智能积极强化自身业务竞争能力,不断拓展市场占有率。然而,博安智能在2016年的主要财务指标出现了一定幅度的下滑,博安智能进入了充电桩和沥青再生利用行业。2017年上半年主要财务指标下滑程度有所加剧。在此背景下,有必要对博安智能的发展战略加以规划。本文的研究以理论联系实际的模式,首先就博安智能面临的外部环境进行了分析,找出了其外部机会和威胁。其中机会包括中国经济增长带来的智能交通需求空间较大,高速公里里程增多带来的信息化市场需求大,产业链初步形成,充电桩、沥青再生市场空间大等。威胁包括竞争日趋激烈,上下游议价能力较强,新技术运用等。继而对博安智能的内部条件加以分析,找出其内部优势和劣势。其中优势包括:地域市场优势,行业理解深入,运营与交付能力强,衡器业务具有较高的品牌形象等。劣势包括资质与品牌实力不强,人力资源储备不足,新进业务没有核心竞争力等。通过EFE、IFE矩阵分析,博安智能当前战略对内外部环境的适应能力不足。本文综合利用SWOT分析、定向规划矩阵、波士顿矩阵、GE矩阵等分析工具,综合分析制定博安智能所应采取的发展战略为SO战略,即:立足地域市场,成为地域市场下多业务的全面解决方案提供商。充分利用我国经济增长、车辆数量增加,交通需求市场空间大的市场机会,发挥自身在山东、山西、河北等地的地域市场优势,对地域市场精耕新作,在继续深化高速公路信息化的基础上,全面进入城市智能交通领域,大力投入发展充电桩市场,沥青回收利用市场,并开拓城域智能交通一体化大数据平台,打造成为城域市场智能交通整体解决方案提供商。并明确了战略目标与战略实施的三个阶段。最后论文从组织领导、组织架构、人力资源、商业模式、企业文化等五个方面制定了保障措施。