随着我国银行业的改革开放日益深入，国际先进的商业银行、金融集团纷纷到我国设点经营，国内市场的竞争日渐白热化，国际上有效的管理模式向国内的传导更直接也更迅速。价值管理模式作为一种比较成熟的市场化管理模式，在国际上得到了广泛应用，也取得了比较好的经营效果。在我国大型国有商业银行运用价值管理模式并取得初步成果的情况下，中小商业银行根据自身实际调整管理模式以应对竞争尤显必要。本文以公司治理理论、业务管理理论、风险内控管理理论、持续增长理论为基础，系统阐述了中小商业银行如何构建价值管理模式，并以具体的中小商业银行——北京银行为例，从价值管理模式的设计、涵盖的主要内容、应用推广实践及实施效果来论证价值管理模式在中小商业银行的成功运作，倡导有条件的中小商业银行尽快实施价值管理模式。本文论述的价值管理模式包括公司治理、业务管理、风险内控管理、持续增长等内容，公司治理涵盖了治理结构、激励机制、价值评估等内容，业务管理涵盖传统的存贷业务、表外业务、非银行业务等类型，风险内控管理涵盖风险管理和内部控制两大内容，持续增长涵盖规模增长、业务增长等内容。本文通过定性和定量相结合的研究方法，综合研究了中小商业银行价值增长的机制。本文的主要创新点集中在以下方面：1、把价值管理的一般理论应用于商业银行。结合中小商业银行的特殊性，本文从公司治理、业务管理、风险内控管理、持续增长等具有显著商业银行特点的专业领域入手，由理论到实践，由一般到特殊，完全将价值管理理论融入中小商业银行的经营管理当中。2、将上市公司的价值管理运用到银行业中。抓住价值管理的发展趋势，将上市公司普遍适用的价值管理理论与中小商业银行相结合，推广价值管理的应用范围。3、提供了充分的实践支持。总结了典型商业银行运用价值管理的实践，充分说明了价值管理理论在商业银行中的指导和支持作用，同时也用商业银行的实践发展丰富了价值管理理论，使本文具有很强的适用性和实用性。4、建立较符合实际的价值增长模型。结合中小商业银行发展成长的具体实际，构建了具体的增长模型，并有效解释了价值增值。模型的适用性强，具有较好的推广价值。同时，本文也指出，价值管理模式并非适合所有中小商业银行。由于价值管理模式的实施需要一系列条件，一些中小商业银行可能会在技术、资金、人员、现实需求等方面有一定差距，在推行和实施价值管理模式中有一定困难，因此不宜采用。也有的中小商业银行短期目标与长远目标和利益相差太远，宜先实现短期目标，而不宜匆匆上马价值管理模式。另外，价值管理模式不能保证中小商业银行肯定获得成功，但是能有效地帮助提高股东回报水平，实现银行长期价值最大化的根本性的经营目标，这与中小商业银行迫切需要改变竞争地位的需要有一定冲突。