人类社会即将跨入二十一世纪，每逢世纪之交，总是大变化、大重组的年代，世纪之交的世界经济及世界市场呈现出新的特点。企业作为市场经济的主体和在商海搏击的“弄潮儿”，面临着“超强竞争”的挑战。本文将对现阶段企业生存和发展的关键环节以及世界经济特点为企业带来的机遇与挑战进行较为详尽地分析，并在此基础上，结合现代科学技术和新的管理理论以及成功案例分析，对企业在“超强竞争”时代的对策进行一些新的探索。本文在结构上分为三部分：第一章是本文的立论基础，从“企业的概念”这个基本问题开始逐步展开，从而揭示出“适应市场要求”是企业内因所决定的，是其内在要求。并在本章中对现代世界经济及市场的新特点进行分析和概括，明确现代企业所面临的机遇与挑战，读者不难得出“适应市场要求是企业外在环境对企业的要求”这一结论。第二章由美国国防部对来自国外产品逐渐增强的竞争压力的对策研究，引出“灵敏性”的概念，即反映企业对不断变化的市场及市场需求主动适应的能力，并从两个成功的案例出发，对灵敏型企业的特点进行概括，从而为构建灵敏型企业提供途径和线索。第三章是本文的主体部分，即如何构建灵敏型企业。文章先从不同侧面对构建灵敏型企业进行研究：信息网络作为<WP=3>现代科学技术的重要成果，成为架构现代企业的物质基础，保证企业组织反应的“灵敏性”；企业组织结构是决定企业内在特征的基本因素，“灵敏型企业”就要有其特有的组织结构；市场信息收集是企业发现市场机遇与威胁的基础，是企业“灵敏”反应的开始，对企业生存和发展具有重要意义；企业流程再造是近年来企业管理研究的新课题，从生产环节保证了企业的“灵敏性”；充分利用外部条件，寻求企业“灵活”发展之路，解决了规模发展对企业管理带来的诸多问题。在文章的最后两节，则从整体的角度论述“创新”和“学习”对提高企业组织素质和竞争能力进而提高和保持企业“灵敏性”的重要性，并结合新的管理理论，提出相应对策。使我感到高兴的是，在本文写作即将结束之际，中美两国就中国加入世界贸易组织达成一致意见，我国加入WTO迈出了关键的一步，我国企业的发展将进入一片新的、更为广阔的天地，同时对企业素质提出更高的要求，但愿拙作能为我国企业发展尽点滴之力。